2024年9月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中國證監(jiān)會(huì)等七部門《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)期貨市場高質(zhì)量發(fā)展的意見》（下稱《意見》）。“《意見》的出臺標(biāo)志著期貨行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期，‘加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體’的核心導(dǎo)向，與新湖期貨近年來堅(jiān)持的轉(zhuǎn)型方向高度契合。”新湖期貨總經(jīng)理金玉衛(wèi)告訴期貨日報(bào)記者，《意見》發(fā)布一年來，新湖期貨堅(jiān)持以《意見》為導(dǎo)向，將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部合規(guī)準(zhǔn)則，將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

“《意見》為期貨行業(yè)的中長期發(fā)展提供了指引。作為期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)，新湖期貨以黨建為引領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)《意見》部署，持續(xù)完善內(nèi)部合規(guī)體系，在合規(guī)經(jīng)營的前提下，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融‘五篇大文章’為著力點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，通過特色化經(jīng)營和差異化、定制化的期貨產(chǎn)品，持續(xù)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。”金玉衛(wèi)說。

根據(jù)《意見》精神，新湖期貨擬定了新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)：爭取到2029年，在公司內(nèi)部建立起服務(wù)全品種、全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)體系，基本建成適應(yīng)國際化的業(yè)務(wù)布局和管理體系，將公司打造成符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的、專業(yè)高效的綜合型金融服務(wù)平臺。

金玉衛(wèi)介紹，新湖期貨始終以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，逐步形成覆蓋全客群的服務(wù)體系，并在《意見》的指引下持續(xù)深化迭代。

具體來看，在服務(wù)架構(gòu)層面，公司以“1+6”模式筑牢基礎(chǔ)——以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為核心，同步打造風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理、機(jī)構(gòu)運(yùn)營、技術(shù)支持、交易技能、主動(dòng)交易六大服務(wù)商體系，分別對應(yīng)實(shí)體企業(yè)套保需求、投資者資產(chǎn)配置需求、機(jī)構(gòu)客戶精細(xì)化運(yùn)營需求等不同場景。在此基礎(chǔ)上，公司通過“五線四板塊”投研模式強(qiáng)化支撐：以產(chǎn)業(yè)、研究、資管、風(fēng)險(xiǎn)管理、場外五條業(yè)務(wù)線為紐帶，結(jié)合有色及貴金屬、黑色金屬、能化、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)板塊特征，精準(zhǔn)匹配實(shí)體產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者及自然人投資者的差異化服務(wù)需求。

“從2024年起，新湖期貨步入全面提質(zhì)階段。”金玉衛(wèi)說，“我們進(jìn)一步升級為‘中介型業(yè)務(wù)+工具型業(yè)務(wù)+交易型業(yè)務(wù)+投資型業(yè)務(wù)’的四層業(yè)務(wù)架構(gòu)，用有價(jià)值的專業(yè)化、差異化和精細(xì)化特色服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。”

圍繞《意見》提出的“提升商品期貨市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效”“期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的核心要求，新湖期貨深入調(diào)研各類產(chǎn)業(yè)，梳理企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，借助各種期貨市場工具和專業(yè)化的特色服務(wù)，整合多方面資源，為實(shí)體企業(yè)提供全周期、一體化的解決方案。

其中，溫州白銀服務(wù)案例就是典型實(shí)踐。據(jù)了解，溫州聚集了數(shù)百家中小微白銀電鍍企業(yè)，這類企業(yè)普遍面臨一些難題：一方面，企業(yè)白銀需求量低，但現(xiàn)貨起訂量高，占用大量經(jīng)營資金，給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的壓力；另一方面，白銀價(jià)格波動(dòng)頻繁，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的不確定性。

針對這些痛點(diǎn)，新湖期貨聯(lián)合旗下風(fēng)險(xiǎn)管理子公司新湖瑞豐設(shè)計(jì)期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)方案，由新湖瑞豐批量采購白銀現(xiàn)貨，存儲至溫州當(dāng)?shù)刂付ㄙQ(mào)易商倉庫，同時(shí)通過期貨市場套期保值對沖價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)需求小批量多次采購白銀，降低資金占用成本。這一方案通過后點(diǎn)價(jià)方式，使企業(yè)無需承擔(dān)批量采購的資金壓力與價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，有效解決了“采購門檻高、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)大”的經(jīng)營難題，為企業(yè)提供了發(fā)展新機(jī)遇。這一實(shí)踐因精準(zhǔn)契合服務(wù)實(shí)體要求，成為期貨服務(wù)中小微企業(yè)的標(biāo)桿案例。

圍繞“規(guī)范經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展、銳意創(chuàng)新、締造品牌”的公司經(jīng)營文化，新湖期貨始終重視合規(guī)建設(shè)，將合規(guī)作為公司發(fā)展的生命線。

制度建設(shè)方面，《意見》出臺后，新湖期貨對照《意見》十七項(xiàng)重點(diǎn)措施，對公司內(nèi)部制度體系進(jìn)行梳理，重點(diǎn)修訂營銷人員薪酬管理、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等方面的制度，并進(jìn)一步完善了“事前防范—事中監(jiān)控—事后處置”的合規(guī)管理全流程，將合規(guī)要求融入公司業(yè)務(wù)的方方面面。

人員培訓(xùn)方面，新湖期貨建立了線上培訓(xùn)平臺，不定期上傳各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，確保所有員工都能便捷參與。同時(shí)，對于新出的監(jiān)管規(guī)定，公司會(huì)不定期組織各項(xiàng)線上培訓(xùn)，逐項(xiàng)分解條款，宣講變更要點(diǎn)。針對新入職員工，公司組織專門的合規(guī)培訓(xùn)，幫助他們快速了解行業(yè)規(guī)則和公司制度，并組織測試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，從源頭樹立合規(guī)意識。

“《意見》已出臺一年有余，對新湖期貨而言，它不僅是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘風(fēng)向標(biāo)’，更是公司扎根實(shí)體、嚴(yán)守合規(guī)的‘行動(dòng)尺’。”金玉衛(wèi)表示，新湖期貨將緊密圍繞《意見》的八方面十七項(xiàng)要求，緊扣“十五五”規(guī)劃建議中建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、擴(kuò)大高水平對外開放、扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、加大保障和改善民生力度等主題，聚焦農(nóng)業(yè)強(qiáng)國、制造強(qiáng)國、綠色低碳發(fā)展等國家戰(zhàn)略，將合規(guī)基因融入新湖特色服務(wù)的各個(gè)方面，用更專業(yè)、更精準(zhǔn)的期貨衍生品方案切實(shí)滿足實(shí)體企業(yè)需求，充分發(fā)揮期貨市場價(jià)格發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，在中國期貨市場高質(zhì)量發(fā)展和“十五五”規(guī)劃落地的過程中貢獻(xiàn)“新湖能量”。

(轉(zhuǎn)自：期貨日報(bào))